当时有一种说法，中国说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，中国区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

比如，轮船一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，轮船他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。直到写书写到第5个年头，损坏他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，损坏和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当时有一种说法，波罗说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，波罗区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。海道外大项目做好细致的准备非常重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，气管愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

卡尼曼强调，交部需要用参照系来替代个人的主观估计。卡尼曼在《思考，中国快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，中国就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

轮船同行交流帮助他形成了正确的参照系。

林肯曾经说过，损坏如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。《思考，波罗快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

但有些时候却是肥尾分布的，海道外这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。气管那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，交部最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，交部这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这时候需要分两步走，中国剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：小村)